呼中区营林生产突破传统模式-bsport体育官网登录

大兴安岭林业集团公司呼中区营林生产探索国有林森林经营有效方式，突破传统模式，向现代营林体制迈进。一是结合实际，优化组合。

为加强营林工程项目的实施，保证营林生产的顺利进行，结合本区实际，在原有6场1所的基础上，充分利用原有的营林生产人员，重组成立了四家营林工程项目投标公司。二是健全制度，责任问效。制定了《呼中林业局营林工程项目管理实施细则》、《呼中林业局植树造林质量事故行政责任追究制度》等管理办法，明确了工作细则，进行责任追究，加强对营林工作的管理。

三是加强监理，保证质量。成立了营林工程监理公司，聘请多年生产一线具有工作经验的技术人员，担任工程监理。严格按照工作各项要求严格把关，保证工程质量，确保营林工程项目的实施。

四是成立财务，管理资金。按照增人不增编的原则，成立了营林财务，管理营林生产资金的使用，加强营林财务管理的规范化。

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