2011中国家具行业的机遇与责任|bsport官网入口

尹成枝：东莞名家不具俱乐部理事长　　全球经济正在再次发生前所未有的变化，中国未来将会在未来的十年内沦为全球仅次于的经济体。按照国家发改委的众说纷纭，中国今年将打破日本，已沦为全球第二大经济体。中国正在从“世界工厂”转变成“世界市场”，中国作为世界市场极大的潜力，将最后获得全面、完全的获释。与此同时，我们社会结构也在再次发生着前所未有的转变，对我们很多家具同仁而言，30岁到45岁的消费者是主力消费人群。

历史的车轮行进到今天，之前被我们大大猜测、质问的“80后”人到中年，正在沦为社会的主力人群，也沦为家具行业期望充份谋求的主流消费群。这种经济与社会格局的大变动，为我们所有的家具人带给了塑造成行业新格局的强大动力和美好前景。

丁佐宏：全国工商联家具装饰业商会会长、月星集团董事长　　中国家居业的现状是大产业、小企业；中国家居业的现况是很弱品牌、内乱市场。我指出，行业是一个利益链，也是一条生态链，行业的最出色必须较好生态链的承托。

对于生态毁坏链条的，到头来不能是搬起石头砸了自己的脚。唯有责任，才能让实干的人仍然受到冲击和损害，才能还品牌产卵、产业竞合的理应之义。

姚良松：欧派集团董事长　　任何一种商业模式一定要为消费者建构价值的，所以我期望大卖场做到的时候，是不是可以在成本上做低成本运营，因为大市场的低成本运营，让我们经销商需要超过低成本运营，然后构建消费者购买更加较低价格的商品。美国家具产品就十分低廉，而且全部是中国生产的，作为我们中国家具人来说这是真是的。我们应当想方设法，为消费者建构更好的价值。杨亚中：中国家不具销售商联合会会长　　任何一种商业模式一定要为消费者建构价值的，所以我期望大卖场做到的时候，是不是可以在成本上做低成本运营，因为大市场的低成本运营，让我们经销商需要超过低成本运营，然后构建消费者购买更加较低价格的商品。

美国家具产品就十分低廉，而且全部是中国生产的，作为我们中国家具人来说这是真是的。我们应当想方设法，为消费者建构更好的价值。

汪林鹏：竟然之家总裁　　一个企业的社会责任，按照我的解读最少还包括几个方面：对股东的责任，对消费者的责任，对社会、对国家的责任，对员工的责任。我们现在跟多的企业，逗留在以股东的利益为中心的阶段。股东难受了，消费者就难受了？员工就难受了？有企业吹牛一年销售几十亿，中国第一，行业第一，那我们有多少企业的员工，感觉回来你这个老板是一种荣耀，有多少？在这种情况下，你能不受人认同吗？能受社会认同吗？我实在不有可能。

戴云法：亨利·戴着公司董事长　　实质上任何业态还包括我们家居行业在内，都必需经过每一次的高峰、每一次的调整一次，这些不过是一浪接一浪其中的一个浪而已，不不存在所谓不足不不足的问题。我们在发展的过程中要不具备长线发展的思维，而不是短线的思维，对一段时间的艰难或者是变化，我们都应当有能力去应付和调整。在发展过程中间，每个企业都应当不具备身体健康发展的心态，我们自己使用的手段，就是每个城市首先进一个店，这个店较为大一些，以后再行进微型店，然后再行铺开，基本上使用这样的发展方式，这样我坚信不管什么风浪都需要稳步前进。

许惊鸿：喜盈门家居总经理　　发展是硬道理，竞争是市场经济的主要特征，竞争是必需的，但是竞争是在公平、公正和人与自然的环境下，是一种有序的竞争，而不是不不顾一切的竞争。工厂背后还有很多千千万万的经销商朋友，恶性竞争首先首当其冲就是我们的经销商，利润无限摊薄到临界的时候，也不会影响我们制造业。前一段时间，看见阿里巴巴的马云提及了3Q大战，也就是360和QQ的纠葛，他说道3Q之间的竞争，是用他们的客户利益来作为博弈论的筹码。

当然，阻止这场恶性竞争，最后还是政府出面才解决问题了问题。我们不要拿我们客户的利益，还包括我们的经销商、我们制造业的利益做到博弈论的筹码，因为这样做到是不不顾一切的，这样做到是不道德的，这样做到也是回头不远处的。

秦巍：搜房有限公司家居事业部总经理　　全国的家具工业产值约7千亿，占了全球家具生产的70%，意味著是名不虚传的“中国生产”。但是，全球网站名列前5万位中，没一个中国家居企业的网站。家居行业名列最靠前的是瑞典的宜家，其点击率大约是全球排名第341位。

我们中国家具行业的电子商务也好、互联网的市场也好，刚跟上，不像欧美发达国家那样成熟期，比如欧洲国家，现在通过网上出售家具的比例是30%左右，美国有可能更高需要超过40%左右。如果我们的7千亿里面，需要构建10%的比例，那就将不会是700个亿，那一家企业现在在销售市场上能占这么多？没。所以说道，整个网上市场快速增长的空间十分大，认同是一块很好的处女地。刘卫军：中国样板房知名设计师、五品伊设计总监　　研发创新，我指出是实质上就是一种统合设施的过程。

中国制造业厂家十分可观，但是他们一味地关着门自己去生产，往往还只是生产了一个单品，而忽视了他的设施，忽视了他还可以做到统合。所以，我们很多老板都挖出在厂里面，大大争取时间去生产、去生产，有一些还将近40岁早已一身都是病。我们是不是只想地利用时间，来看一看我们的周围，看一看我们市场上的商品究竟是一种什么样的形态？是不是我们一定要做到那种一枝独秀的东西，还是说道只不过我们也可以跟其他产品配上来做到统合的设计呢？是不是我们一定要自己单打独斗出来一个类型，还是说道我们只不过可以做到整体的家居设施，来汇集家居统合的力量，充分发挥我们产品的特性呢？ 林晨：林晨家居设计统合机构负责人 　　我做到了12年的家具，发售了很多在市场上受到普遍尊重的产品，不过今天需要有人告诉我，不是因为我把家具做到得多好，而是因为我转入了饰品行业。我做到了12年家具没赚到到钱，但是我做到饰品这一两年的功夫就赚到钱了，我的腰包钹了。

你说道饰品行业好不好？我指出是一个很好的行业。这两年，我常常注目意大利、法国的展览，法国的展览大家可以看见什么叫作一体化的家居，家居、装饰品是一家的，不可分的。如果作为一个家具人，只是抱住的盯着家具行业本身的发展，我指出你还是逗留在传统制造业的角度上，还没确实从文化产业的角度、文化产业的高度去看来我们当今的家居行业、家具行业和家饰行业。虽然家饰行业这些年的发展是依附于家具行业的发展，但是未来家饰行业的发展潜力，是可以相比之下打破我们家具行业的发展潜力的，家饰行业就是下一步的朝阳产业。

罗辑俐：简爱家居继续执行董事　 “饰品是什么？”很多工厂和经销商总有一天不会打一个问号。他们没解读饰品带给的这种财富机会。当然，我们代理商的排斥也是有道理的，因为我们的工厂没作好这方面的工作，因为我们的工厂把价格加价率索尔过于大了，远超过了经销商的心理的承受力。可是，有远见的工厂正在调整，他们意识到了饰品的周转率不会比家具更加慢，他们有时候甚至对一些客户说道，我可以不调高但是必需配上做到。

因为没饰品的装饰，你的卖场氛围认同是有缺乏的，这某种程度影响着产品的销售，同时也影响了这个店面的持续发展的能力。正是因为这种市场必须，我们才和东莞名家具展合作，联合发售了365天长年对外开放的名家不具·简爱家居饰品中心，做到中国家居饰品品牌的发祥地，为家具企业、经销商和大卖场获取设施、杂货和集散地等服务。李俊清：昆明港都家居有限公司总裁　　我们做到了一年多的尝试，把家饰用百货商场的模式来陈列、展出、销售，我们期望这样的模式可以让终端的消费者有一种有所不同的自由选择。只不过我们家饰行业里面确实的知名品牌，在某一个领域里面有一定知名度的生产品牌，显然不多，我实在这是一个机会。

如果我的亲戚朋友现在有钱人投资，要回答我投资方向，是现在转入家具行业做到一个家具经销商，还是转入家饰行业去做到一个家饰的零售模式，我一定反对他做到后者，因为我实在后者的期望更大。

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